赵广
张有福
奉
违,

刚毅就没
客
,一
导演了“箫
断魂”
一
闹剧
,
汪
接送
了医院。
没
汪
来
,
却没

,汪玉
又
刚参加完超女
赛


表妹陈西贝
凌江阁来当
堂经理,让
全面主持工作,
也就
陈西贝



第
,便发
了厨师集

事
。
张有福
定:“赵广
通过
方式来胁持公司,就
‘
公司
一半’。当然
没
,
当
就

事解决掉了。”
最新找回4F4F4F.COM
角
转换
及
:张有福既然尽
竭力
培养了赵广
技术骨
,倾注了
,给足了利益,就
反思:为
最终没有换来赵广
忠诚呢?首先,张犯了组织建设
忌。老板应使企业所有雇员都“
替代”,绝
允许
何雇员有机
垄断资源
变为
替代
“
腕”。其次,一旦当某雇员
经成为
替代
“
腕”
,就
须为企业利益计,毫
犹豫
承
其智力也
资
,给
其智力资
称
、参
资
红
机
和权利。
举措越及
,越得
,企业
利益越有保证。





企业角
转换,
患无穷。
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张有福
厨师调整计划,遭
了
赵广为首
厨师团队
决抵制。赵广
:“
当


厨师

,就给
打电话

了。”为了阻止厨师调整计划,赵广和张有福发
了前所未有过
冲突。
一次争吵,让张有福和赵广
间
裂痕公
化,
也促使张有福
定决
削减赵广
权力,让
刚毅
凌江阁
经理,
将赵广打回厨房
。
企业
力资源
发
理活动,
有
技术系统,绝
依
绪率
理,顺
觉随意
事。
其错,还
其所
错,
也。
公司

议论
快传
了张有福
耳朵里,

当
并
为然,因为
餐饮界
师徒
称也
正常。

来有一
……
凌江阁
视察工作,
厨师制作菜品提
了调整意见。让
没有


,却遭
厨师拒绝。
拒绝
理由竟然
没有得
赵广
批准!

,张有福
用现代化
理制度
理企业,

允许有
传统
师徒
义,
企业
形成小
利益集团。当赵广态度

,张有福又采取了一

举措,
还招了
批厨师来,
一
厨房都
赵广培养
来
前提
,
求

批
也放
,
样
事
。
题
底
哪
呢?其实关键




德品质
了
题,真正起主导作用

理理念和
理技术
当。其暴
企业
力资源
理弊端
有
层面:
理矛盾
谨慎:当企业
现了

理危机,需

面积、
事调整

,一定
简单从事,一味
调
东
利益,过





量。
反,一定
站
雇员立场
换位思考:雇员
利益何
?员工
何反应?否则,
然激化矛盾,冲击企业
正常运作。
:
次企业虽然熬过
了,
组织元
伤,技术
失,得
偿失呀!
最 