包库半调侃，客，还得脸给家送？

    ≈没有正面回答，解释：从服务业角度来，首先就应该先杜绝况，一惯保持微服务况，难现况，其次，当客有过激为现，应该第一间找班或局来理，和客正面冲突。

    ≈完，事间也没有回应声音现了。

    起来都容易呢，理也都。，也来前台服务，当独面客，理各复杂况现，理压力何，并每员工都承受得了。

    因此，事虽然并完全赞局回答，也都选择了默作声，因为也变得没有意义，局早就了付职工方法。领导服务理论确实正确，有些却无法应用实践，领导实践，和谈理论，还，理论正确？员工正确，，领导就继续，既然正确，就应该无条服从和执，因为来工作，来玩，和讲其，结。因此无形，员工和领导间矛盾就产了，且化解，因为角度，所事方也就，理得方式就更了。

    哎……，争论也没有意义了。

    家里约泛起了阵阵寒意。

    背背，就样离了！

    一切太突然了！

    哀莫死！

    背背默默收拾东西，坐旁。

    和些，却又从何起。

    还背背先了：「谢谢。」

    愣了一，：「谢？」

    「幸及拉住了，真打了，还怎样呢。」

    「其实……全怪。」

    「哎……当也怎。」

    「太冲动了吧。」

    「，有况，还样吧……」

    「……」

    ，何？

    。

    送背背，也给了一课。

    收拾完东西，一送门。

    １２经凉了，树枝光秃秃，没剩片叶。

    偶有寒风掠过，刮脸刺骨。

    抱一盒东西站门和话。

    其实没，更些安话，劝树挪死，挪活，定换工作环境更适合。

    了，得来里。

    里也滋味，尽喜习惯，并讨厌。

    俩低门沉默了一。

    忽然抬起，：「回吧，、了。」

    定目光，觉得其实更。

    「保！」

    除了字，更。

    了，毅然转了。

    没步，忽然又回跟了一句：「有来送，份，忘。」完，加快脚步了。

    远影，伴孤风残叶，觉得无凄凉。

    来送，有一，离里，又谁来送？